有力应对但其实拍脑门也是需要很多行业积累和技巧的。

比方说，下期出现这种状况是战术规划不到位，下期还是运营结构有问题?如果是战术规划有瑕疵，那么你需要开除一位业绩较差的销售代表;如果是运营结构不合理——也就是产品问题引发顾客流失，或增强竞争，这个就需要长时间的修复了。让我意想不到的事，防汛在一家公司没达到季度目标时，我反而是比较乐观的。

在我第一次召开董事会议的时候，关键MikeMoritz曾极为友善地建议我们将精力放在关键的问题上，而当时的我完全不知道应该如何和董事会合作。认识到这一真理，有力应对我是付出了惨痛的代价的。本文作者为AarefHilaly，下期红杉资本合伙人，同时也是癌症管理平台GuardantHealth、网络智能监控工具开发公司ThousandEyes等多家公司的董事会成员。

感谢JasonLemkin在演讲中给予我的帮助，防汛以下是演讲概览：我们都知道，好人经常摊上坏事：出车祸了，心爱的猫咪死了，选了个乱七八糟的总统等等。基于自己的经验，关键我想谈谈企业如何熬过艰苦时期。

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从自行车实体店销售转向“线下维修”，关键或许是近期传统车商转型的一大思路。据新闻报道，有力应对不少单车修车师傅近期称收入下跌30%-40%，准备转行的大有人在。

例如平衡车这类短途代步工具的将来的出路必定是走向玩乐化、下期高端化，强调玩乐属性，分别定位在玩具和发烧玩家人群，而不是大众短途代步工具。出租车司机、防汛滴滴司机由于共享单车出行半径可以达1-10公里，而且使用体验非常人性化+便捷，价格便宜。