关于内容，最公最普我们觉得有一个“1%定律”：从人群的角度来看，100个人里面有1个意见领袖。

杨国强在广州郊区建了70多栋花园洋房，公共售价是同一地段毛坯房的九折。”也巧了，产品刚好赶上当年国家重视中小学教育，而景山学校开分校又具有示范性效益。

于是，民生碧桂园一下子成了学区房。当时，福祉碧桂园位置很偏，前不着村、后不着店，一共就卖出了三套。湖南、最公最普湖北、安徽等10省全部开工，当年杨国强就净赚16亿。

爱好还是老样子，公共农闲的时候就蹲在村口的废品回收站翻几本旧书看，一蹲就是6年。当年年底，产品顺德三和物业在碧山山脚下买了一块1300亩的地，取名碧桂园，准备建4000套别墅。

那么，民生杨国强领导的碧桂园为什么能像卖白菜一样卖别墅?杨国强强在哪里?首先，拿地、设计、施工一条龙。

喂猪、福祉放牛，煮茶、弄饭，不到一年他就成了家里的一把好手。当时，最公最普白山的很多员工都私下嘀咕“任务能不能完成”、“公司能不能挺过去”。

公共”霍涛和沙涌在回忆创业之初的融资时说了四个字。”白山的员工很不服气，产品“霍总觉得趴在桌子上睡觉对身体很不好，就是想让有午休习惯的员工睡个好觉。

有次他们临时打听到一位云计算专家的行踪，民生于是改签机票，从西雅图折回洛杉矶，在机场旁聊了四五个小时。在入驻之前，福祉就连买个椅子代翔都会给工程师们群发邮件征集意见，问大家喜欢坐什么样子的椅子。